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晶澳科技：讓清潔能源走得更遠

來源：m.20733.cn 發布時間：2020/1/15 16:27:19

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以光伏行業為代表的清潔能源產業，是人類社會長期可持續發展的基礎。晶澳科技從三臺單晶爐創業起家，目前已發展為全球光伏組件出貨量第二的產業龍頭，形成了涵蓋硅片、電池、組件及電站業務的垂直一體化產業鏈，使其平穩度過了亞洲金融危機、歐洲雙反、美國雙反等多次行業周期調整和外部挑戰。公司創始人靳保芳先生所帶領的晶澳科技，已成為“中國光伏行業領頭羊”。

長期主義：
企業使命——開發太陽能，造福全人類
90年代初，擔任河北省邢臺市寧晉縣電力局局長的靳保芳先生，通過大力度的電力基礎設施建設，為寧晉縣摘掉了“貧電縣”的落后帽子，使其成為邢臺市的用電大縣，為全縣經濟快速發展起到了保駕護航作用。

之后，被稱作“光明使者”的靳保芳先生為了把“光明”帶給更多的人，帶到更多的區域，開始投身于太陽能發電事業。他創立晶澳之初，就確立了遠大目標，說起這些，現年68歲的靳保芳董事長依舊精神飽滿——他的使命就是“開發太陽能，造福全人類”，這是他一生都要做的一件事。截止去年底，晶澳的產品已經遍及全世界120多個國家和地區，夢想正在變為現實。

長期主義：
A+管理模式——戰略+模式+文化，三駕馬車驅動長期發展
在管理方面，晶澳管理團隊總結出了一套獨具晶澳特色的“A+”管理模式。為什么被稱為“A+”呢？助理總裁劉巍先生從三個方面向我們做出了解釋：“首先，字母‘A’是晶澳的英文縮寫JA中的一部分；第二，字母‘A’是26個字母的中的首字母，寓意著晶澳在產業中的龍頭地位；第三，用象形字母來看‘A’實際代表的含義是橋梁，中間的一橫將兩頭鏈接到一起，象征晶澳生態友好，與社會、客戶、股東、員工等利益相關者共贏共生的戰略方向。”

除此之外，劉巍先生又從戰略、模式、和文化三個維度來闡述了“A+”模式：“在戰略層面上看，首先要有好的產品，好的隊伍和好的環境；第二要從模式的角度來看，要用組織架構和激勵機制來支撐戰略落地；第三是文化，只有文化才能支撐和保證戰略持久的發展下去。” 在一輪輪行業整合中，真誠、質樸、敬畏、感恩的企業精神，成為晶澳科技吸引和培養大量技術人才的深層次原因。

價值共生：
從“為客戶創造價值”，到“協助客戶創造價值”
在晶澳看來，能夠“協助客戶創造價值”要比“為客戶創造價值”更重要。晶澳科技董事、執行總裁牛新偉先生解釋了協助客戶創造價值的意義，他說：“協助客戶相當于授客戶以漁，不是單純的一次性交易，而是一個長期的合作過程，上下游發揮各自優勢、互相搭臺、齊頭并進，讓彼此合作更為密切和默契，這才是創造價值，而且是創造長期的價值。”

價值共生：
為生態圈創造價值，為全生命周期負責
第四次工業革命，延續了互聯網革命之后的價值共享理念。副總裁孫廣彬先生表示：“現在企業已經不僅單一對接客戶或產業鏈。對于晶澳來說，我們是在為整個行業的生態圈工作。對于產品，我們給客戶的承諾是至少擁有25年功率保障，甚至包括產品的有效性過后，其回收問題也被納入到我們的考慮范疇之內。這也就是說我們要給整個生態鏈創造價值，為未來行業的生態周期負責。”

伴隨著這種物聯網的價值共生的管理辦法，晶澳從2018年開始進行了平臺化的管理，使其更加貼近客戶，更加扁平化，真正的為客戶解決問題，提供解決方案。